Da Capo a Leader: ( Managership Aziendale e interaziendale per titolari e dipendenti che gestiscono altri collaboratori)
Il nostro corso di leadership e di formazione manageriale
è un percorso di crescita personale e professionale dedicato agli imprenditori e ai responsabili della piccola e media impresa che vogliono riconoscere e utilizzare al meglio le loro abilità e quelle dei loro collaboratori.
Attraverso i vari percorsi tracciati durante i nostri corsi di formazione leadership, il manager aumenta la consapevolezza delle sua capacità personali, riconosce il potenziale dei collaboratori, acquisisce la sicurezza nel parlare in pubblico, impara a controllare le proprie reazioni e a gestire quelle degli altri, ottenendo una pratica ed efficace crescita personale applicabile immediatamente in Azienda nel problem solving (risolvere problemi) e nelle relazioni pubbliche.
Managership è un percorso di formazione manageriale e come tale può essere costruito su misura in funzione della tipologia e della motivazione dei responsabili, delle loro mansioni, delle loro problematiche.
Può svolgersi, a richiesta, presso la vostra azienda, lavoriamo per le zone di Bergamo, Milano, Monza, Novara, Lecco, Legnano, Como, Crema, Alessandria, Brescia, Pavia, Varese, Cremona, Asti, Piacenza, Reggio Emilia, Bologna, Trento, Verona, in tutta la Lombardia, in Emilia, in Piemonte, Veneto e Trentino.
Oppure potete iscrivervi ai corsi interaziendali in aula a Trezzo sull'Adda (max 12 persone in aula).
Nella versione interaziendale si intende offrire al partecipante i due strumenti fondamentali per ottenere e per mantenere la leadership: saper comunicare e saper gestire.
PROGRAMMA DEL CORSO PER MANAGER
E’ costituito da due fasi per un totale di 3 giornate: Comunicare one to one e Gestire.
[ COMUNICAZIONE ONE TO ONE]
Saper comunicare: La comunicazione strumento di leadership, processi e sviluppi della comunicazione verbale, ascolto attivo, la comunicazione non verbale e il linguaggio del corpo, analisi delle barriere alla comunicazione e strategie per superarle, Creare la fiducia, processi preferiti.
[ GESTIONE RISORSE UMANE]
Saper gestire: La gestione produttiva delle persone difficili, gestire i conflitti, l’individuazione e le strategie. Analisi ed identificazione degli stili e delle personalità nell’ambiente
di lavoro.
Spinte motivazionali, reali ed apparenti, della leadership. Perché le persone ci seguono e cosa vogliono in cambio.
Capacità e Qualità: Capire e trasformare gli stati emotivi del collaboratore.
LA SINTONIZZAZIONE: Gestire e motivare l’individuo nella sua prospettiva.
LA DELEGA come strumento di motivazione e di crescita: come esercitarla per motivare ed avere successo.
Gestire
lo stress: Analisi degli elementi e degli atteggiamenti, valutazione personale degli stressori. L’efficacia della Gestione del tempo definendo le priorità e i principali comportamenti improduttivi.
